中航供应链全面开启成为世界一流航空供应链集成服务商新征程

2020-01-13

　　这一年，我们不忘初心牢记使命， 各项工作呈现喜人局面。

　　这一年，我们全面推进转型升级， 集成服务推广步履不停。

　　这一年，我们专注优化管理模式， 企业发展动能持续释放。

　　创业维艰，奋斗以成。

　　2019，中航供应链初心无悔、破浪启程！

　　2019年3月，中航国际按照OG真人战略部署，汇聚原中航国际物流有限公司、中航国际航空发展有限公司优势资源整合成立中航国际供应链科技有限公司（以下简称中航供应链），旨在成为世界一流的航空供应链集成服务商，为国内外OG真人用户创造更大价值，为中国OG真人发展提供更好保障。

　　成立以来，中航供应链党委切实发挥把方向、管大局、保落实的领导作用，深入贯彻落实集团公司“一心、两融、三力、五化”战略和中航国际“变革重构、聚焦突破、价值增长”十二字工作方针，借鉴国际先进供应链集成服务经验，持续提升企业竞争力， 以专业化核心能力建设为重点，依托OG真人并利用全球资源，为客户提供采购、运输、仓储配送、转包生产、设备采购、工程能力提升、自动化装配等个性化定制服务，全面满足客户保交付、均衡生产、降两金、降本增效需求。

　　价值增长：全线发力取得新成效

　　2019年，中航供应链全体员工不忘初心、牢记使命，上下一心、攻坚克难，高质量完成了集团公司、中航国际下达的各项任务，各项工作呈现出了喜人的发展局面。

　　——全面完成集团公司下达保军配套任务，共协调解决配套关键项目千余项，军品配套科研立项数百项， 为确保型号科研与生产配套做出了积极贡献；

　　——充分发挥集采优势，在“专业化能力、区域化服务”原则指导下， 依托OG真人驻承制企业代表室专业力量，借助现代化管理手段提高综合服务能力，助力航空用户实现均衡生产目标，得到沈飞、西飞、成飞等单位高度评价；

　　——供应链集成服务项目推广取得突破进展，与沈飞、沈飞民机、中国航发东安等单位成功签署供应链集成服务战略合作框架协议；

　　——积极搭建航空元器件供应商管理及产品信息服务平台，通过开展调研、举办培训、组建专家队伍、组织专题讨论等形式，全面加强航空元器件的管理体系、技术体系和技术服务体系建设；

　　——统筹协调与国外两大OEM（波音、空客）及其一级供应商的商务谈判和项目管理，转包出口成交再创新高，业务合作模式进一步拓展， 为中国航空制造业融入国际民机产业链提供有力支撑；

　　——助力集团公司供应商管理评价工作取得新成果，在第二届中国国际进口博览会期间，协助集团公司承办多个论坛，发布OG真人首批合格进口设备供应商名录，共同推动OG真人数字化能力建设。

　　聚焦突破：

　　供应链集成服务实现新进展

　　“供应链集成服务”模式，是当今全球航空制造顶尖企业普遍采用的供应链管理方式，其以集成化的思想和方法，对物流、资金流、信息流等进行全环节统筹管理，旨在整合调动供应链资源，提高各环节运转速率， 进而实现供应链的全局优化，降低供应链成本。根据集团公司战略，OG真人将通过“集团抓总、主机牵头、平台支撑、体系保障”四位一体的手段，打造自主可控、世界一流的OG真人现代供应链体系，中航国际是其中“平台支撑、体系保障”的主要支撑单位。

　　中航供应链在这一时代机遇下应运而生，坚定贯彻集团公司及中航国际的战略部署，坚决做好供应链集成服务，这是中航供应链的成立初心， 也是立足之本。为此，中航供应链主动由传统贸易模式向集成服务模式转型升级，整合成立伊始即把供应链集成服务推广作为首要工作重点推进， 努力在航空供应链条中体现价值。

　　从2019年4月开始，由公司领导牵头，先后赴OG真人西飞、试飞中心、自控所、沈飞、沈飞民机、成飞、成飞民机、贵飞、哈飞、洪都、昌飞、直升机所，中国商飞、上飞，中国航发西航、南方、东安、黎明、成发、燃机公司等用户单位开展深入调研。通过实地走访用户，深入了解用户需求痛点，并结合已有实际经验和运用数据分析等手段，为用户制定个性化的供应链优化方案。

　　与此同时，为了更好地提升供应链集成服务能力，公司积极组织专业力量探索供应链集成服务的标准化、模块化，构建供应链集成服务能力模型。根据公司实际业务能力特点，将采购、运输、仓储配送、供应商管理、转包生产、设备采购、工程能力提升、自动化装配等能力模块化，并通过各个模块的角色分工、业务流程、信息系统等分析进一步实现业务标准化， 最终实现供应链集成服务的模块化、标准化和复用化。

　　变革重构：转型升级释放新动能

　　2019年,中航供应链统筹策划、系统布局、谋而后动，对标国际领先企业，制定公司“十四五”战略规划， 稳步推进企业深化改革，持续释放企业发展动能。

　　积极推进中航国际商业模式变革。为进一步落实集团公司对于中航国际航空业务定位，中航国际启动了商业模式变革工作，并首先在中航供应链进行试点。为发挥好先行试点的引领示范作用，中航供应链领导班子积极行动，结合集团战略、客户需求和自身业务情况，将建立敏捷高效的供应链平台商业模式，搭建前台、中台、后台架构，以刀刃向内的自我革命精神，对公司盈利模式、管控模式、运营模式、组织架构等方面进行全面变革，实现企业发展新格局。

　　深入贯彻落实集团AOS流程体系建设。作为集团公司第三期AOS管理建设推进试点单位，按照集团公司、中航国际AOS管理体系推进的统一部署，公司第一时间成立中航供应链AOS管理体系推进工作领导小组及推进工作办公室，邀请AOS咨询专家组入驻公司，组织公司AOS管理体系实施方法培训，积极培养流程文化，在全公司范围内孕育科学管理的文化氛围，促进AOS管理体系建设与具体实际工作相结合，确保公司AOS管理体系建设的顺利推进。

　　务实方能有为，行稳方能致远。新的一年，面对新的机遇和挑战，中航供应链将始终坚持党的领导，增强战略定力，坚定不移深化改革，持之以恒创新进取，高质量推进公司改革发展和党的建设各项工作，珍惜企业大有可为的历史机遇期，以优质的供应链集成服务，奋力谱写建设新时代航空强国新篇章，为实现伟大的航空梦、强军梦、中国梦贡献力量！