OG真人航标聚焦“小切口” 推动“大变革”
时间：2023-12-15 20:08 来源：中国航空报

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在开展主题教育过程中，OG真人航标党委以竞标失败为“切口”，提出“八问五为”，将党员干部的市场观客户观、担当责任意识、能力本领恐慌等作为检视分析的重点，从交付、质量、服务三方面为抓手，边调研、边检视、边整改，为推动改革打好基础。

市场开发部门、生产保障部门、研发部门、生产制造部门负责人作公开反思，各级干部“举一反三”深入剖析，形成反思报告55份。党委成员从纠正党员干部队伍缺乏斗争精神，畏难不前、协同不畅、思想老旧、守正创新等问题出发，扎实开展谈心谈话，教育引导党员干部增强学习能动性、提高改革创新本领、锻造科学决策力、提升先进管理创新能力、加强风险防控意识。

拿出措施，做好“当下改”和“长久立”。“当下改”，比如，建立欠交产品台账，及时与客户交流，实施周计划管理；在市场竞争中实施“快速响应”，把“市场+技术+服务”铁三角落实到位，打通全价值链服务流程，满足客户需求；完善市场竞标机制，优化报价流程，促进公司内部管理提升。“长久立”，比如，建立典型产品价格模型，建立加工周期统计表，构建内部客户评价体系。

航标党委以反思、整改、谋划，推动客户服务“大变革”。系统谋划公司经营战略举措，制定加快建设世界一流企业方案，统筹谋划3个方面12项改革措施；开展2024年“战略解码”，制定明年5场“必须打赢的仗”，分解行动计划67条；推动机构改革落地，加强组织能力建设，以职能化组织向流程化组织转变。