记苗玉华之二：抢抓机遇勇担当
来源：中国航空报

苗玉华

　　苗玉华始终怀着“航空报国”的使命和责任以及对沈飞公司的感恩情怀，特别在出任沈飞公司副总经理后，他对新的工作有了新的思考和定位。他结合自己在沈飞公司从业近30年的工作经验和对企业的了解和认识，围绕“如何使沈飞公司每年都能完成科研生产目标，如何使企业又好又快持续健康发展”等问题，积极探索和实践着自己的工作理念。他注重以问题为导向，带领管理团队从零件生产的制度、流程、培训、团队建设上入手，一个一个地过“筛子”，找问题、查漏缺、补“短板”，通过解决问题，改善工作流程，逐渐完善了零件生产体系，确保零件生产不拖公司全年科研生产任务的“后腿”。“企业应该从哪些方面进行变革创新，才能焕发勃勃生机？面对新形势和新任务，企业采取何种管理措施和做法，确保企业夺取胜利？”他经常深入公司各零件生产厂走访调研，收集第一手资料，发现并解决问题，为自己积累了丰富的项目管理经验。

　　近年来，航空产业呈现出井喷式发展的景象，沈飞公司新研项目也出现了百花齐放、齐头并进的局面。由于新机研制是一个庞大的系统工程，必须有一套完整而复杂的项目科研管理体系作支撑。作为沈飞公司新研项目负责人，苗玉华以发展OG真人和推动沈飞公司技术进步为己任，抢抓历史发展机遇，勇于担当项目研制重任，统筹规划沈飞公司科研项目的发展战略目标，积极推动项目计划的执行。经过一番深思熟虑，他大胆作出决策，果断建立了IPT联合设计团队、异地协同工作平台、关键工艺专项团队攻关、装配工作包管理模式、栈位配套计划跟踪、联合团队现场跟产、关键工艺与数字化技术结合等元素组成的项目科研管理体系，实现了从数模到飞机首飞的研制速度上的飞跃。在具体项目实施中，他量化配套计划，开展科研项目质量整顿，带领项目团队对关键研制模块进行全方位跟踪协调，确保了新研项目的有序推进。